随着实施产品推出，为了保障ERP管理改善和ERP成功上线，在实施方法论8.0整体框架下，老客户之前已使用ERP1（财务+供应链）现已购买生产制造(生产订单、物料清单、需求规划)、CRM（营销管理）、连锁零售、预算管理等模块的实施服务产品的交付，需要制定一套实施方法，明确的服务内容，预期的服务质量、清晰的衡量标准、规范的交付路线/任务和职责、成果明确的咨询实施成果和服务价值。通过咨询实施服务产品的成功交付让客户更好的应用软件，充分享受软件信息化所带来的企业管理效益。
为了适应新的形势的发展要求，规范加速实施产品交付程序，做到专业化、规模化、标准化，在认真分析、充分讨论的基础上，对项目实施各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、使用文档、潜在风险逐一进行了梳理，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用，形成实施方法论V12.0－ERP1升级ERP2实施交付方法。
1.1 使用说明
ERP1升级ERP2实施方法是在基于ERP1最佳业务实践导入基础上，定义出全新的实施路线。这个实施路线围绕着快速搭建企业管理平台、规范业务流程这一核心需求，在工具模板的支撑下，指导顾问加速实施，为客户创造管理价值。
工具及流程库是本实施方法的保障。由于本实施方法阐述的是通用的任务步骤，而不是解决方案，顾问需要根据不同的软件产品和客户行业，选择对应的最佳实践工具库和流程库，确保项目成果的高质量。
本实施方法中的核心思想、适用范围、实施策略、指导原则等章节是非常重要的内容，需要顾问详细研读和理解。这几章的内容既是本实施方法的思想内涵，也是顾问在实施中的理论指导，是本实施方法的“道”，而内容详解的章节是本实施方法的“术”。“道”要一以贯之，而“术”则应该灵活使用。项目经理要根据实际情况对实施路线适当裁剪或调整，不要教条的照搬，也不要被它所限制。
1.2 核心思想
用友ERP1升级ERP2实施方法是实施方法论12.0的重要组成部分。它不是仓促实施，草率上线，也不是对产品功能的生搬硬套，它是以快速搭建企业管理平台，规范业务流程为导向，以基本的、成熟的管理思想为基础，在顾问的指导下，客户通过知识转移，将体系规范的管理方法工具流程导入到企业中来，从而实现快速而有效的基础管理改善。
总括来讲，ERP1升级ERP2实施方法的核心思想就是：在ERP1使用流程和方法基础上，借用最佳流程工具库，迅速帮企业建立起生产制造管理平台，使企业信息化平台由财务供应链方面发展更全面（生产制造）。
在执行ERP1升级ERP2实施方法时，要求顾问熟知企业的管理理论与实践，知晓行业关键流程和最佳实践，以顾问为主导，规划整个项目工作，以客户为主体，完成知识转移和系统建设，确保流程和数据的正确性，保证项目实施质量。