【用友优普实施方法论】方法库（2015新编）-标准实施
点击下载地址 交付模式说明： 指在用友实施方法论8.0指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状况，对财务供应链生产制造应用范围的项目，执行标准的实施线路和实施策略，确保企业ERP实施按期保质交付，成功应用。
适用产品范围： 财务,供应链,生产制造(物料清单,生产订单,需求规划、车间管理)，其他产品线(PLM/CRM/OA/BA/分销/零售 中的多个模块)
账套、站点数： 含账套1个，集中一次六个月内实施完毕，若增加账套，实施人天在原有基础上追加30%。总站点数在80站点以内。每增加20个站点，实施报价在原有基础上追加10%
二次开发： 可能会涉及到少量的开发内容，但人天另算。
前提条件： 客户比较合作，高层支持，人员到位。
完工标准 方案验证可行，1个月数据运行稳定
其他： 增值拓展模块追加实施人天按深化模块/行业应用插件报价标准计算,如果只有增值拓展深化模块/行业应用插件,应适量加上公共部分实施人天。
适用产品范围： 财务,供应链,生产制造(物料清单,生产订单,需求规划、车间管理)，其他产品线(PLM/CRM/OA/BA/分销/零售 中的多个模块)
账套、站点数： 含账套1个，集中一次六个月内实施完毕，若增加账套，实施人天在原有基础上追加30%。总站点数在80站点以内。每增加20个站点，实施报价在原有基础上追加10%
二次开发： 可能会涉及到少量的开发内容，但人天另算。
前提条件： 客户比较合作，高层支持，人员到位。
完工标准 方案验证可行，1个月数据运行稳定
其他： 增值拓展模块追加实施人天按深化模块/行业应用插件报价标准计算,如果只有增值拓展深化模块/行业应用插件,应适量加上公共部分实施人天。